人力***管理-人力***管理软件

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于人力***管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍人力***管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 人力资源管理指的是什么？
2. 谈谈你对人力资源管理的认识和理解？
3. 人力资源管理主要从事哪几方面的内容？

人力***管理指的是什么？

人力***管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标

谈谈你对人力***管理的认识和理解？

随着数字技术的深入发展、变化的速度加快，制定适应变化的战略并高效实现战略显得更为重要。这意味着人力***必须和战略高度契合。也就是说，人力***不能只是一个独立的职能部门，其本身也是战略构成的一部分。

人力***在战略中所要发挥的作用不能局限于人力***的专业职能，而要体现在战略实现的各个方面。

例如，人力***管理通过阐明业绩期望与企业未来发展之间的关系，帮助组织成员在实现业绩目标的同时，关注企业面向未来***与能力打造。

又如，在涉及经营目标时，人力***管理可以通过组织变革，帮助组织成员明确价值观与指导原则，从而确保在价值观的指导下实现经营目标。

再如，进行战略管理需要理解外部环境并寻求机遇，人力***管理可以通过组织学习发展，确保组织成员创造性地理解公司目标和优势，理解外部环境变化并把握机遇。

人力***管理不断激活组织与人的价值创造的过程，也就是不断推动战略实现与发展的过程。

人力***管理主要从事哪几方面的内容？

人力***管理的内容 人力***管理服务于企业的总体战略目标，是一系列管理环节的综合体。

人力***管理的主要内容包括以下几方面。

1．人力***战略规划 企业为适应内外环境的变化，依据企业总体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力***开发与管理的纲领性长远规划。

人力***战略规划是企业人力***开发与管理活动的重要指南，是企业发展战略的重要组成部分，也是企业发展战略实施的有效保障。

2．人力***管理的基础业务 岗位分析与岗位评价是企业人力***管理的基础工作。

岗位分析就是对企业所有工作岗位的特征和任职要求进行界定和说明，岗位分析的结果是形成每一个工作岗位的职位描述、任职资格要求、岗位业务规范；岗位评价是对企业各工作岗位的相对价值进行评估和判断，岗位评价的结果是形成企业不同工作岗位的工资体系。

岗位分析和岗位评价就如一个产品的说明书和产品标价，使员工“明明白白工作”、“清清楚楚拿钱”。

3．人力***管理的核心业务 包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理。

招聘是人力***管理核心业务的首要环节，它是企业不断从组织外部吸纳人力***的过程，它能保证组织源源不断的人力***需求；培训是企业人力***开发的重要手段，它包括对员工的知识、技能、心理素质等各方面的培训，它是企业提升员工素质的重要保障；绩效考核是指运用科学的方法和标准对员工完成工作数量、质量、效率及员工行为模式等方面的综合评价，从而进行相应的薪酬激励、人事晋升激励或者岗位调整，绩效考核是实施员工激励的重要基础；薪酬管理是企业人力***管理的一个极为重要的方面，它主要包括薪酬制度与结构的设计、员工薪酬的计算与水平的调整、薪酬支付等内容，它是企业对员工实施物质激励的重要手段。

4．人力***管理的其他工作 企业人力***管理还包括其他一些日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考勤、人事档案管理、员工合同管理等。

到此，以上就是小编对于人力***管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于人力***管理的3点解答对大家有用。